女性マネージャーのための秘密クラブ”MATC"の１回目のイベントを無事に開催することができました！ご参加いただいた皆様、ご協力してくださった皆様、ありがとうございます！

アンケート結果はなんと・・・・、

大変満足：57％　満足：43% 　→満足度100％！！

次回もぜひ出席したい：85％　内容次第：15％　→多くの方が次回も参加したい！　

参加者は、IT企業、化粧品メーカー、百貨店、メディア、不動産、広告代理店、人材紹介、高級アパレルブランド、保険、飲食・・・など様々な業界から集まっていただきました。そのうち６割が現役マネージャーで、残り４割が元マネージャーと、マネージャー候補の方たち。

当日は、４〜５人のグループに分かれて、美味しいコールドプレス・ジュースを飲みながら、マネジメントやキャリアや人生について語り合いました。

今回のお題は「みんなと話してみたいこと」！

かなり広い設定にして、自由に話してもらいました。

皆さんに２色のポストイットを渡して、黄色のポストイットに「話してみたいテーマ」を書いてもらい、ピンクのポストイットに「解決策やアイデア」を書いてもらいました。

その内容を皆さんに共有します。ただ・・・、話に夢中になってしまい、ピンクのポストイット（解決策やアイデア）はかなり少なめ。笑

そりゃそうですよね。話すのに忙しいので、なかなか書けなくて当たり前。

黄色のポストイットには、皆さんの興味や課題がてんこ盛りでした。かなり量が多いのですが、ひとつも削らず全てご紹介します。読みやすくするために、私の方で分類しました。

ぜひ読んでみてください。

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■マネジメントについて

年上部下との接し方

部下の方々とのコミュニケーションでどんなことに気を使っている？

部下に嫌われるのがいやで厳しい指導ができない。どうしたら・・？

年上部下や男性部下のマネジメントのコツ

年上部下（男性）のマネジメントのコツ

年上男性のマネジメントをどうしているか？

同性の後輩への振る舞い方で気をつけていることがあれ走りたい。異性と変えているかなど。

意見、価値観の異なるチームメンバーと仕事をする時なにを大切にする？

かまってほしい女子社員、物理的に時間がない中のマネジメント方法

女子の部下同士のこじれた人間関係の対処方法

多様な生き方を認めながら、思いやれるチーム作りとは？（私は大変なのよオーラをなくして思いやりのある組織）

ここまで！と決めている人の能力の引き出し方

柔軟性がない人との話し方

話しにくい上司とコミュニケーションとる方法

社歴は長いがやる気がなく、態度だけ大きいベテラン（４０代）社員の取り扱い

ライバル意識の強いメンズマネージャー対処法は？

同じマネージャーどうしコミュニケーションは？

社内や同じ職場の人ともっと仲良くなるには？（飲み会以外）

周囲にどこまでオープンに話している？

■管理職について

どんなマネージャーが自分にあった理想のマネージャーかよくわからないが模索すべき？

マネジメントが自分に向いているのかどうか

管理職になりたかった？それともなっちゃった？

部下をもたないマネージャーの人はいる？

管理職になってからの自分自身の成長はどのように求めているか？

そもそも昇進する意味があるのかわからない

■プライベート・自己メンテナンス

プライベートの楽しみは、いつどうやって発見していますか？

プライベートの充実度はどれくらいですか？

睡眠時間の確保方法

忙しすぎ！どうやってリフレッシュ、モチベーションアップしている？

体力つくりって何かしてる？モチベーションコントロールで意識していることでもOK

たまったストレスの解消方法

プライベートでストレス解消している内容

ダメモードに突入したときのリカバリー

体力なくても長く働く方法

子育てしながらのキャリアアップ　効率的にすべてをこなしていることに疲れた

出産後に戻ることにためらいがあった？もしくはある？

女性が少ない職場。子供を持つタイミングをおしはかっています。

自分の方が旦那より忙しい。家事どうしていますか？

自分の人生のうち、今仕事が何割ですか？

美容方法

■人脈について

社外のネットワークの作り方・つなげ方

自分の事業運営のためのネットワーク作り

社外の人脈作り

人脈の作り方

壁にぶつかった時、相談する人ってどうやって見つけているのか？

仕事でこまった時に誰に相談しますか？

■学ぶ方法について

自己成長のためのやりたいこと、やるべきことの優先順位は？

今後のキャリアのためにインプットしていることは？

知識やノウハウをどのように身につけているか

スキルアップのために何かやっていることはありますか？

キャリアアップのためにしていることがあれば教えてください。

キャリアアップのための勉強法

■長期的なキャリアについて

今後のキャリアのあり方をどう描いている？

キャリアのゴールはなんですか？どこまで目指していますか？

起業とか考えますか？

55歳をすぎることの姿を想像できなくて愕然とする。弊社では役員にならないと終わりに近い

フェアトレードや福祉を考えるけれど、待遇を考えてしまう

死ぬまで現役！

３０代になりしたのメンバーの成長を考えると、そろそろ撤退した方がよい？と考える

長期的なキャリアのビジョンをどう描いていますか？ついつい目先のことを優先してしまいます。

■ジェンダー課題

女性ばかりのチームで自分がオヤジ化していく件

未婚・子なし女上司ってどう 見られてる？（涙）

女性マネジメントとして意識していること、強みの出し方

男性管理職の中で女性として意見を出すのを少しためらう（ついていけない）

こんな女性の先輩は大変だったということ（後輩の育成にあたって、自分の接し方を考えるため）

■その他

日々をポジティブに生きるためのマイルールはある？

感情の打ち消し方

仕事で落ち込んだ時の立ち直り方

声が小さいことの克服法

目立つことが苦手。人前で話すことが苦手。でも仕事上やらなくてはいけない時にどう乗り越える？

貫禄の出し方

優しいオーラの出し方

嫉妬の上手なかわし方

自分の実力にいつも自信をもてません。過小評価なのか、それは本当なのかわからない。

傾聴する習慣がつきすぎて、主張する力が衰えてしまった気がしています。

仕事でやりがいはどのような時に感じる？

女子トークに割って入ることが不得手。どうしたらよい？

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以上が黄色のポストイットに書かれた「みんなと話してみたいテーマ」でした。

数が一番多かったのは、「マネジメントについて」。

そして、勉強方法やスキルアップのために何をしているのかも皆さん興味津々のようですね。真面目で頑張る方が多く集まっていた様子が伺えます。

この「話してみたいテーマ」に対して、数が少なかったですがピンクのポストイット（解決策やアイデア）にはこんなことが書かれていました。キーワードだけのも多かったですが、力強い言葉が並んでいました。

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■解決策やアイデアとして書かれた言葉

時間は切る

年上部下にはあえて甘える、最初に相談すると味方になっってくれる

共通の目標をつくり、そちらに向かわせる

マネージャーは役割とわりきる

歩くと切り替わる

すごく先は考えなくてもよいかも？手間でよいのでは？

無理に転職しなくてもよい。目的が明確になってからで○

言語化

背中を見せる

女性マネジメントのポジションを開拓してきた

あくまでマネージャーは組織を運営していくうえでの役割

敬意を示す

継続と変革

会社の成長に合わせて自分も成長していた

やりたいことを全部やらせてもらった

現役でなくても目標が大事！

相手の話を聴く、関心を示す

自己評価よりも他人の評価は１．５倍（よくも悪くも）

○○さんのよいところはここだから！と認め合う

生き方を引き出し、認める

笑顔

褒め返し

役割、プロに徹する

感情を消す

相手の話を聞く

関心を示す

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今回は幅広いテーマで自由に話してもらったのですが、次回からある程度テーマを絞ることで、もっと深い対話ができそうだなと思いました。

あと、MATCのイベントでは、「等身大の人たちの、生きた情報やアイデアを共有する」ことを大切にしていきたいと思っているので、皆さんがホンネを話せる環境作りに力を入れていきたいと改めて思いました！

次回の企画も固まりつつあります。１１月後半！？

決定したらまたお知らせしますね。お楽しみに＾＾